DELEGAR É PRECISO

Estamos vivendo a era da multifuncionalidade. Hoje qualquer pessoa tem um grande número de atividades para executar em uma empresa. As responsabilidades de quem possui cargo de gestão aumentam a cada dia e com isso, muitas vezes, fica difícil cuidar do que é mais importante para um líder: O desenvolvimento das pessoas.

Para conseguir executar as muitas responsabilidades e ainda cuidar das pessoas, o gestor deve delegar algumas de suas responsabilidades.

Delegar é o ato de transferir para outro a autoridade e a responsabilidade para a execução de uma tarefa que é de responsabilidade final do gestor.

O que presenciamos no mundo organizacional é a delargação de atividades. Vemos hoje gestores que ao estarem sobrecarregados “largam” suas responsabilidades aos colaboradores sem verificar se esses são capacitados para executar. Informam apenas o que deve ser feito, no entanto não ensinam como e para quando necessitam da atividade e quando o colaborador não entrega o que lhe foi solicitado o gestor começa a duvidar da capacidade profissional do funcionário e acredita não precisar mais de um colaborador que na visão dele “não traz resultados”.  

• Para que isso não aconteça, ao delegar você deve:
• Verificar se a pessoa que receberá a nova atribuição está apta a executar;
• Treinar o colaborador e verificar se o treinamento foi suficiente, para isso acompanhe o processo;
• Fornecer feedback constantemente sobre os resultados obtidos.
• Garantir a clareza na comunicação durante o processo de delegação, por isso, comunique o que deve ser feito, como deve ser feito e quando deve ser feito;

Quem recebeu a atividade deve estar integrado que a responsabilidade pela execução é dele. Desta forma o líder deve envolver, motivar e mostrar os ganhos que esse colaborar terá com esse novo aprendizado.

Delegar é uma forma de liderar pessoas para que elas assumam a autoridade e responsabilidade de tomar decisões e geralmente resulta em mais comprometimento  cooperação, melhores ideias, melhores soluções e maior responsabilidade pessoal. Delegar ainda é treinar colaboradores, motivar a equipe e aumentar o grau de iniciativa dos funcionários desenvolvendo novas aptidões. Então se quer obter mais resultados de sua equipe, saiba que delegar é preciso!

 

Pense nisso e Rumo ao Sucesso!     

Autoria: Damaris Alfredo Silva de Oliveira

Consultora de Gestão de Pessoas