FAZER O QUE GOSTA OU GOSTAR DO QUE FAZ?

O ser humano tem dentro de si a busca incansável pela felicidade. Desde que nascemos procuramos atividades que nos proporcionam prazer e consequentemente nos deixam felizes e realizados. Sentimos felizes quando fazemos algo que gostamos e temos a tendência de ficarmos frustrados ou infelizes quando realizamos algo que não gostamos.  Mas afinal, o que é gostar ou desgostar de algo?

Gostamos de fazer algo que ao executar alcançamos êxito e reconhecimento. Por exemplo, se realizamos algo que temos facilidade em fazer e ainda outras pessoas admiram essa habilidade em nós, naturalmente gostamos disso. Ao contrario, temos a tendência de perder a motivação com atividades que não obtemos êxito em sua realização com isso frustramos e denominamos que não gostamos da tal atividade.

Na vida muitas vezes temos que fazer o que gostamos e o que não gostamos.  Algumas pessoas pregam fazer somente o que gostam, porém nem sempre isso é possível. O segredo é buscar equilíbrio, para isso é necessário aprender em cada atividade.

Uma maneira de minimizar o que não gosta de fazer é enxergar em cada trabalho os ganhos que se tem, quais as habilidades e competências você está desenvolvendo ao realizá-la. Imagine a seguinte situação, você precisará refazer um projeto, geralmente não gostamos disso, porém se você avaliar que irá perder tempo em fazer novamente provavelmente se desmotivará. Mas se você observar os ganhos que terá com essa oportunidade, poderá enxergar as competências que desenvolverá, as virtudes que provavelmente se potencializarão e os novos conhecimentos que estará adquirindo. Enfim, tudo é uma questão de mudar a ótica, afinal como dizia Leonardo da Vinci “A vida não consiste em fazer somente o que gosta, mas sim gostar do que faz”.

 

Pense nisso e Rumo ao Sucesso!    
Autoria: Damaris Alfredo Silva de Oliveira
Consultora de Gestão de Pessoas

DELEGAR É PRECISO

Estamos vivendo a era da multifuncionalidade. Hoje qualquer pessoa tem um grande número de atividades para executar em uma empresa. As responsabilidades de quem possui cargo de gestão aumentam a cada dia e com isso, muitas vezes, fica difícil cuidar do que é mais importante para um líder: O desenvolvimento das pessoas.

Para conseguir executar as muitas responsabilidades e ainda cuidar das pessoas, o gestor deve delegar algumas de suas responsabilidades.

Delegar é o ato de transferir para outro a autoridade e a responsabilidade para a execução de uma tarefa que é de responsabilidade final do gestor.

O que presenciamos no mundo organizacional é a delargação de atividades. Vemos hoje gestores que ao estarem sobrecarregados “largam” suas responsabilidades aos colaboradores sem verificar se esses são capacitados para executar. Informam apenas o que deve ser feito, no entanto não ensinam como e para quando necessitam da atividade e quando o colaborador não entrega o que lhe foi solicitado o gestor começa a duvidar da capacidade profissional do funcionário e acredita não precisar mais de um colaborador que na visão dele “não traz resultados”.  

• Para que isso não aconteça, ao delegar você deve:
• Verificar se a pessoa que receberá a nova atribuição está apta a executar;
• Treinar o colaborador e verificar se o treinamento foi suficiente, para isso acompanhe o processo;
• Fornecer feedback constantemente sobre os resultados obtidos.
• Garantir a clareza na comunicação durante o processo de delegação, por isso, comunique o que deve ser feito, como deve ser feito e quando deve ser feito;

Quem recebeu a atividade deve estar integrado que a responsabilidade pela execução é dele. Desta forma o líder deve envolver, motivar e mostrar os ganhos que esse colaborar terá com esse novo aprendizado.

Delegar é uma forma de liderar pessoas para que elas assumam a autoridade e responsabilidade de tomar decisões e geralmente resulta em mais comprometimento  cooperação, melhores ideias, melhores soluções e maior responsabilidade pessoal. Delegar ainda é treinar colaboradores, motivar a equipe e aumentar o grau de iniciativa dos funcionários desenvolvendo novas aptidões. Então se quer obter mais resultados de sua equipe, saiba que delegar é preciso!

 

Pense nisso e Rumo ao Sucesso!     

Autoria: Damaris Alfredo Silva de Oliveira

Consultora de Gestão de Pessoas

O que você faz com os sapos que engole?

É impossível passarmos pela vida sem engolirmos alguns sapos, não é mesmo? Engolir sapo é quando temos que ficar passivos em uma determinada situação. É provável que o mundo organizacional seja o ambiente onde mais engolimos sapos, isso porque encontramos chefes autoritários, clientes difíceis e pessoas com personalidade competitiva e agressiva. Hoje quem não engole sapos não vive socialmente.

Já que engolir sapos é inevitável, o que você faz com os sapos que engole?

Não podemos passar pela vida tendo na barriga uma verdadeira lagoa.

Há quem utiliza os sapos para se fazer de vitima da situação. Ficando anos e anos engolindo exatamente os mesmos sapos e não faz nada para mudar a situação.

Há quem no primeiro sapo joga tudo para o alto não permitindo viver essa situação, porém a pessoa não aprende a lidar com isso e acaba vivendo sempre no comportamento de fuga, ou seja, toda vez que se encontra em uma situação semelhante foge.

Aprender a lidar com pessoas difíceis é considerado hoje uma competência essencial  para o sucesso profissional. Pessoas difíceis são aquelas que nos desafiam, nos ensinam e faz com que  busquemos a evolução e melhoria continua como ser humano.

Precisamos usar cada situação como um aprendizado e estes sapos tem que nos impulsionar para algo maior. Todas as vezes que engolimos um sapo devemos pensar:

O que estou aprendendo com isso?  Em que esse novo aprendizado me ajudará? O que eu ganho ao engolir esse sapo? O que eu perco senão engolir esse sapo? O que devo fazer para não ter que engolir mais esse sapo?

Essas questões com certeza te ajudarão a degustar o próximo sapo. Já que muitas vezes engolir é inevitável, cabe a nós tempera-los.

Pense nisso e Rumo ao Sucesso!     

Autoria: Damaris Alfredo Silva de Oliveira

Consultora de Gestão de Pessoas